5月6日，当我们行走在新疆生产建设兵团农一师电力公司西大桥水电厂13公里引水渠上时，总会被烈日下的巡渠工人所吸引，他们一遍遍神情专注地走过每一渠段、堤坝，一个细小隐患都不能从眼皮底下溜走，无论烈日酷暑、风霜雪雨，一天24小时从不间断。这是该厂为减少水工程维修费用，落实巡渠人员管理制度的一个掠影。2007年是企业管理年，这个厂开展了“节约每一分钱、节约每一滴水、节约每一滴油、节约每一度电” 活动，实现利润550万元人民币。

　　节约每一分钱 。

　　西大桥水电厂发电用13公里引水渠，经年冲刷，水毁严重，渠堤水泥板护坡满目疮痍，用于水利工程维修费用近100余万元。

　　厂根据水管所引水渠运行现状，实施最佳运行管理制度。

　　实行签到制。全天24小时引水渠实行定时定人定段巡回检查、管理——责任包干、落实到人，每天巡检不得少于8次。

　　厂水利工程管理所每个员工，每天须将水情变化、水泥板状况、隐患及时、定时详细记录并签名；

　　水管所主管领导每日及时对签到制落实情况及对水利工程运行中出现的问题进行监督、检查及处理结果作详细记录签名，把隐患及时查处整改在萌芽之时，并做到整改率100%。

　　此项措施，既减少损失又降低费用。

　　2007年6月26日下午17时25分，厂13公里引水渠3750米至3800米段，长50米宽8米近448平方米、共8块水泥护板突然垮塌的一瞬间，正好被巡渠工作人员及时发现并停水，经全厂干部职工当即奋力抢险，只损失几块护坡水泥板。如果没有及时发现，就将造成渠道冲毁、农田、农房被淹、上千万元发电设备损坏的无可估量的灭顶之灾，点滴节约确保了生命财产安然无羔。

　　与此同时，进行设备技术改造，降低设备返修率，减少设备维修次数和时间，年节约维修费用6万元。

　　降低非生产成本费用。车辆修理需经厂主管部门领导鉴定，主管财务领导批准，可根据派修单入厂修理，超出派修费用标准，费用由修者自理。

　　厂办公室每月根据派车车型、公里、次数，按标准换算费用，计入用车者的办公费用，并根据计划费用标准考核，节超与本人奖金挂钩。

　　各科室、部门根据实际需要制定办公用品使用计划，由主管部门及主管领导按标准审核后执行该计划。办公费与个人奖金挂钩，实行月考核兑现，费用超支部门扣除个人相应奖金。此项举措使该厂办公费用比从前降低70%。

　　节约每一滴水。

　　在保障安全的前提下，精心科学制作用水、发电工作负荷曲线，细化岗位责任，各车间严格按照曲线及电网需要，及时控制、调整来水量，及时增减发电负荷，实现水、电的最优配置状态，提高设备利用率。

　　在厂属运行车间和水管所推行好的机组运行方式及奖惩激励机制；量化各车间节水考核标准，做到奖罚分明，使每一滴水、超发电量都与每个员工的月奖、年终奖、评选先进挂钩。多发多得，少发少得。

　　——运行车间时刻根据水量变化，勤调负荷开关把手，使机组随时达到最大发电量；

　　——水管所前池班严格实行前池24小时不间断捞草工作制，发现杂草及时清除，以适应水情变化，确保机组压力管道进水量稳定、良好达到最大引水量；实现发电机压力管道用水达到最高效能，2007年实现增发电量1000万千瓦时。

　　节约每一滴油。

　　从一点一滴做起，杜绝运行、维护、检修、保管等环节的损失和浪费，保证油品循环使用。

　　厂检修车间实行油品入库、领用油使用登记签名制度，详细记录用油时间、数量、用油设备名称、用途，根据设备管理运行状况及用油规定标准，对使用者进行考核，与个人奖金挂钩，根据节超数量，节油多得，不节油不得，浪费油扣发其相应奖金。仅此一项节约10万余元。

　　与加油站签订协议，由厂车辆管理人员与指定驾驶员和 指定车辆一起，前往加油站进行加油登记、联合签名、记录里程和加油量。

　　厂办公室每月根据派车及派修单底联，对不同车辆按不同每百公里油耗标准计算油耗及物耗，纳入驾驶员月考核，节超油耗及物耗与其年终奖挂钩，并在厂公示栏予以公示。

　　节约每一度电。

　　查隐患定措施，加大设备巡视检查力度，降低设备故障率，提高设备利用率，使设备利用率达到100%。

　　减少设备照明及生活区照明用灯，全部更换节能灯泡，生活区所有灯柱上的5个灯泡都被换成了1个，生产区照明也全被节能灯所替代，并安排专人定时开启，仅此一项，年可节约8451度电。

　　严格控制好冬季、夏季厂房内温度，按规定开启空调。

　　降低厂用电，减少使用厂房电热器，冬季将发电机通风盖扳打开取暖，关闭厂房窗户通风管道，使厂房每台机减少了3个用电量为1500瓦的电热管，四台机年节约157680度电。

　　每日下班前关闭办公室内空调、电脑、电灯等所有用电设施；厂用电率比计划下降5%。